Президент Шавкат Мирзиёев отметил, что сегодняшнее заседание должно быть полезным как для нашего народа, так и для медицинской сферы и её представителей. В связи с этим он предложил открыто обсудить вопросы, требующие решения.

Подчёркнуто, что проводится большая работа по сдерживанию инфляции и стабилизации цен на продукты питания. Однако было отмечено, что значительная часть доходов населения фактически уходит на лекарства.

«Специализированным центрам за последние пять лет выделено 7,5 трлн сумов. Они были оснащены тысячами современных медицинских аппаратов. Может ли хоть один центр сказать, что у него не хватает лекарств? Как используютсяэти средства, оборудование и лекарства? К сожалению, от мощности оборудования используется всего 25 процентов», — заявил Президент.

Было подчёркнуто, что центры, районы, областные управления и отделы здравоохранения, которые не занимаются цифровизацией, не ищут партнёров за рубежом, не обновляют клинические протоколы, не развивают современные подходы к диагностике, профилактике и лечению — не имеют будущего.

Отмечено, что необходимо работать по чётким планам, анализируя, в каких махаллях или районах увеличивается или снижается уровень заболеваемости, организовывать работу на местах с таким же аналитическим подходом, как в республиканских центрах, и эффективно использовать современное оборудование, закупленное за большие средства, что сегодня является особенно актуальным.

Президент привёл конкретные примеры и проанализировал текущую ситуацию.

Так, за последние пять лет заболевания желудка сократились в 1,5 раза, однако в Кашкадарьинской и Навоийской областях почти не наблюдается изменений.

В Яккабаге 33 процента, в Гузаре — 29 процентов, а в Касане и Миришкоре — 25 процентов обращений к врачам связаны с заболеваниями желудочно-кишечного тракта.

Критике подверглось то, что наши врачи до сих пор бесконтрольно назначают антибиотики населению, особенно детям. Работа по выездам в районы и обучению врачей больниц и поликлиник тому, какие лекарства можно назначать, а какие нельзя, ведётся слабо.

Другой пример: доля заболеваний почек в Каракалпакстане, Хорезме, Фергане и Андижане на 40–50 процентов выше, чем средний показатель по республике.

Отмечено, что тот факт, что уровень этих заболеваний годами не снижается, должен вызывать серьёзную озабоченность руководителей Центра урологии и Центра нефрологии. Руководителям указано, что они должны выезжать на места и обучать профилактике заболеваний почек, а не ограничиваться только работой в центре.

Несмотря на то, что в городе Карши, а также в Ангоре и Бустоне уровень сердечно-сосудистых заболеваний остаётся высоким, Кардиологический центр до сих пор не разработал конкретных мер по этому направлению. Было отмечено, что современная лаборатория и симуляционное оборудование, приобретённые для центра три года назад за 5 миллионов долларов, не использовались ни одного дня.

На лекарства для лечения эндокринных заболеваний ежегодно выделяется 100 миллиардов сумов. Однако заболевания щитовидной железы в Каракалпакстане, Самарканде, Сурхандарье и Джизаке остаются всё ещё на высоком уровне.

Указано, что Эндокринологический центр за год повысил стоимость своих услуг на 35 процентов, однако не уделяет должного внимания профилактике заболеваний.

Отмечено, что частные клиники сегодня работают наравне с государственными учреждениями, а по некоторым высокотехнологичным услугам даже вышли вперёд.

Например, роботизированные технологии в хирургии впервые были внедрены именно в частном секторе. Однако у Национального нейрохирургического и хирургического центров нет чётких планов по внедрению операций с применением роботизированных систем.

Недавно директор Республиканского онкологического центра был освобождён от должности, а на его место назначен квалифицированный управляющий из Турции. К работе центра также привлечена всемирно известная французская клиника “Gustave Roussy”. Планируется внедрение их клинических протоколов.

«Пусть все руководители центров услышат: центры — не чья-то личная собственность, они принадлежат государству, принадлежат народу! Каждый руководитель центра должен сделать выводы и составить для себя серьёзный годовой план. В течение трёх месяцев он должен найти зарубежного партнёра и начать изменения, иначе мы будем делать это без него», — заявил Президент.

Также было отмечено, что руководители областных и районных медицинских управлений, заведующие семейными поликлиниками всё ещё работают по старым подходам и старым методам. В регионах дорогостоящее оборудование, доставленное с большими трудностями, не используется в полной мере, а некоторые устройства даже не распакованы.

Например, в больнице Гурланского района аппарат МСКТ, закупленный за 300 тысяч долларов, используется лишь на 9 процентов от своей мощности. Или в областном центре скорой помощи Навоийской области ангиограф стоимостью почти 1 миллион долларов работает с нагрузкой всего 4 процента.

Подчёркнуто, что ответственные лица должны посещать частные клиники и изучать, как предприниматели эффективно используют аналогичное оборудование.